Современная персонал-технология работы с молодежью компании

Одними из главных направлений реализации многофункциональной задачки Компании «Обеспечение действенной молодежной политики», сформулированными в Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД», определена необходимость выявления профессиональной молодежи и сотворения критерий для ее развития, также формирование новых способностей для развития и карьерного роста снутри холдинга[30]. Таким макаром, Компания воспринимает на себя обязательства более много Современная персонал-технология работы с молодежью компании использовать способности юных профессионалов и предоставлять им шанс развиваться, более отлично самореализоваться и удачно продвигаться по служебной лестнице.

Управление карьерой является сложным процессом, требующим значимых ресурсов. К огорчению, само по себе наличие этого процесса не гарантирует реализации проф амбиций всем сотрудникам организации. Но его отсутствие вызывает ряд сложностей Современная персонал-технология работы с молодежью компании: неудовлетворенность работников (в т.ч. юных профессионалов), завышенную текучесть кадров, также ограничивает способность организации отлично заполнять свободные должности. Предназначение управляющим приготовленного работника из внутреннего резерва позволяет понизить период вхождения в должность, что принципиально для таковой отрасли, как жд транспорт, своеобразие которой определяется такими факторами, как высочайшая ответственность за жизнь людей Современная персонал-технология работы с молодежью компании и безопасность грузов; необходимость круглосуточной работы; возможность неожиданных ситуаций, при которых нужен оперативный и компетентный подход; тяжесть и напряженность труда.

Внутрикорпоративная карьера – это неизменное увеличение компетентности работников, вызывающее их последовательное продвижении в рамках одной компании и способствующее развитию этой компании.

Стоит отметить, что управление внутрикорпоративной карьерой юных профессионалов просит Современная персонал-технология работы с молодежью компании как от юного спеца, так и от компании дополнительных усилий (это взаимный процесс), в то же время предоставляя ряд преимуществ как самому работнику, так и компании.

Более действенной моделью управления внутрикорпоративной карьерой юных профессионалов можно считать модель партнерства, которая подразумевает сотрудничество 3-х сторон – юного спеца, его управляющего и Современная персонал-технология работы с молодежью компании службы управления персоналом, которая дает синергетический эффект, соединяя интересы юного спеца, конкретного управляющего и работника кадрового подразделения.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

В процессе прикладных эмпирических исследовательских работ доказана догадка о том, что возможность карьерного роста для юных профессионалов является как одним из принципиальных причин при трудоустройстве, так и более симпатичным мотивом трудовой Современная персонал-технология работы с молодежью компании деятельности. Исследования также проявили рост потребности юных профессионалов в предстоящем развитии.

Одной из современных персонал-технологий работы с молодежью компании является молодежный резерв кадров «Золотая сотня».

Метод работы с молодежным резервом кадров приведен на рисунке 5.3.

Набросок 5.3 – Метод работы с молодежным резервом кадров

«Золотая сотня»

Молодежный резерв кадров «Золотая сотня Современная персонал-технология работы с молодежью компании» представляет собой специально сформированный контингент многообещающих юных работников, владеющих высочайшими проф, деловыми, личностными и морально-этическими свойствами, положительно проявивших себя в работе на занимаемых должностях и планируемых к внутрикорпоративной карьере.

Формирование молодежного резерва кадров «Золотая сотня» осуществляется с целью своевременного ублажения потребности предприятия в руководящих кадрах, обладающих новыми подходами к решению Современная персонал-технология работы с молодежью компании производственных задач в современных критериях и активизации потенциала юных работников. Подготовка резерва кадров «Золотая сотня» предугадывает достижение последующих результатов:

– сохранение и укрепление количественного и высококачественного состава управляющих и профессионалов;

– целенаправленное и системное увеличение уровня профессионализма юных работников;

– выработка и развитие свойств управляющего;

– овладение передовыми способами управления;

– развитие Современная персонал-технология работы с молодежью компании стратегического мышления и лидерского потенциала;

– приобретение нужных для действенного управления способностей делового общения;

– выработка умения работать в команде, принимать решения, слушать и убеждать, управлять конфликтами;

– определение уровня подготовленности кандидата к выдвижению на планируемую либо другую руководящую должность;

– сокращение периода адаптации управляющих и профессионалов резерва кадров «Золотая сотня», назначенных на вышестоящие должности Современная персонал-технология работы с молодежью компании либо при горизонтальном перемещении;

– увеличение вовлеченности юных работников в процессы преобразований, происходящих в компании;

– увеличение удовлетворенности юных работников.

Для оценки кандидатов употребляются: материалы личного дела, результаты служебной деятельности, квалификация, опыт и стаж работы; оценка уровня развития компетенций: паспорт юного спеца; психодиагностика АСП РК[31]; Extended DISC; Ассесмент-центр; способ Современная персонал-технология работы с молодежью компании 360° и др.; отзывы конкретного управляющего и подчиненных кандидата.

Практическими принципами организации работы с резервом «Золотая сотня» являются[32]:

– держать перечень открытым. Возможность попасть в молодежный резерв кадров сохраняется для всех юных работников, удовлетворяющих формальным аспектам.

– не создавать касты неприкасаемых. Включение в резерв не тянет за собой никаких льгот Современная персонал-технология работы с молодежью компании либо гарантий проф роста.

– не упускать из виду целей развития. Подготовка будущих управляющих носит очень определенный нрав и оцениваться по достижению прогресса в реализации основной цели – формирования будущих управляющих компании, а не управляющих вообщем либо просто образованных людей.

– обеспечить роль высшего управления. Только при участии управляющих компании в работе с молодежным резервом Современная персонал-технология работы с молодежью компании кадров, данная персонал-технология будет оказывать реальное воздействие на развитие организации.

Вопросы и задания для повторения и обсуждения

1. Как Вы осознаете выражение А.Азимова, южноамериканского ученого и писателя-фантаста “Замечательное чувство - знать, что ты сам строишь мир”?

2. Покажите разницу понятий “рабочая сила” и “человечий капитал”.

3. Каковы главные особенности работника третьего Современная персонал-технология работы с молодежью компании тысячелетия?

4. Какие свойства работников более ценны сейчас для реализации задач структурной реформы и предстоящего развития отрасли?

5. Какие особенности определяют производственную специфику отрасли?

6. Какое значение имеет переход от монопольного состояния отрасли к конкурентноспособному?

7. Каковы главные направления работы линейного управляющего по управлению людьми?

8. Выделите главные виды компетенций, которыми, с Современная персонал-технология работы с молодежью компании позиции Концепции кадровой политики, должен владеть безупречный менеджер?

9. В чем могут состоять главные отличия кадровой политики 2-ух организаций: организации, придерживающейся стратегии низких издержек и организации, преимущество которой основывается на стратегии высочайшего свойства продукции?

10.Назовите предпосылки необходимости проведения компаниями действенной молодежной политики.

11.Перечислите главные документы, закрепляющие приоритетность проведения действенной молодежной политики в Современная персонал-технология работы с молодежью компании ОАО «РЖД».

12.Что вы осознаете под системой работы с юными спецами?

13.Назовите подсистемы и составляющие системы работы с юными спецами.

14.Перечислите специальные особенности юных профессионалов.

15.Достижение каких результатов предугадывает подготовка молодежного резерва кадров?


sovremennaya-social-demokratiya-teoriya-i-praktika.html
sovremennaya-spravka-material-predstavlyaet-soboj-sbornik-sistematizirovannih-viderzhek-iz-tajnoj-doktrini-e-p.html
sovremennaya-struktura-bankovskoj-sistemi-i-ee-rol-v-osushestvlenii-gosudarstvennoj-denezhno-kreditnoj-politiki-referat.html